BATMAN
HASANKEYF İLÇE MİLLÎ EĞİTİM MÜDÜRLÜĞÜ
YÖGEP ŞUBAT MART ÇALIŞMASI
28.03.2022 tarihinde saat 10:00 'da ilçemiz Hasankeyf Anadolu İmam Hatip Lisesinde Din Öğretimi Genel Müdürlüğünün hazırlamış olduğu Yönetici Gelişim Programı (YÖGEP) doğrultusunda İlçe Mem Şube Müdürlerinden Abdüssamet ORAL başkanlığında, ilçemiz Hasankeyf AİHL müdürü Aydın ÖZEN ile Hasankeyf Beşir Tutuş ÇPL okul müdürü Ziyanur GÜZEL ile birlikte Şubat -Mart dönemi faaliyeti ""Güçlü ve olumlu kurum iklimi oluşturma ve rutin oluşturma"" konulu faaliyet gerçekleştirildi. OKUL KÜLTÜRÜ ve İKLİMİ Kültür doğanın insan yapımı olan kısmıdır. (Şerif,1996,18) Kültür, kullanımı çok kolay, tanımlanması ise zor bir kavramdır. Kavram üzerindeyüzlerce tanım yapılmıştır. Son yıllarda bu kavram örgütler açısından da sıkça gündemegelen ve TKY içerisinde de sıklıkla vurgu yapılan bir kavramdır. Kültür, kısaca yaşambiçimidir. (Şişman,Turan,2001,47) Güçlü Kurum Kültürü Güçlü kurum (örgüt) kültürüne sahip örgütlerde "kurum kültürü" şu özelliklerigöstermektedir. 1. Ayırt edicidir. Kurumun sahip olduğu kültür onu diğer örgütlerden ayırmalıdır. Hiçbirkültür diğerinin aynısı olamaz, örgütleri birbirlerine benzetmek yerine farklılıklarıkoruyarak yeni bir kültür yaratmak gerekir. 2. Kararlı bir yapıdadır. Kültür yenileşme ve değişmelere açık olmalıdır. Ancak herkarşılaştığı kültürden etkilenen örgütün kendi kültüründen söz etmek pek mümkündeğildir. 3. İfade edilmeden de anlaşılabilir, örgüt kültürel değerlerin! çatışanlarına,müşterilerine ve sosyal paydaşlarına çok iyi anlatmalıdır. Kültür zorla kabul ettirilmekyerine tüm taraflarca hissedilmelidir. 4. Semboliktir. Bir örgütü diğer örgütlerden ayıran semboller, mitler olmalıdır. Anmagünleri, kuruma hizmet etmiş olanlar adına verilen ödüller kurum kimliğinin oluşmasınıönemli oranda etkilerler, 5. Bütünleştiricidir, örgüt kültürü farklılaştırıcı ve ayırıcı unsurlar üzerine değilbirleştirici tüm çalışanların ve müşterilerin kolayca kabul edeceği değerler üzerinekurulmalıdır. Kurum kültürü ayrılıklara değil birleşmelere vesile olmalıdır. 6.Kabul görmüştür. Kurum kültürüne önce kurum mensuplarının inanması gerekir.Kendi mensuplarım inandıramayan bir örgütün başkalarını inandırıp destek almaşı kolayolmayacaktır. 7.Üst yönetimin bir yansımasıdır. Kurumun savunduğu değerlerin herkesten önce üstyöneticiler tarafından kazanılmış olması gerekir. "Ele verir talkını kendi yutar salkımı"atasözümüzde olduğu gibi başkalarına katılmalı yönetim öneren otoriter bir yöneticininbırakın olumlu etkisini insanları olumsuz olarak etkilemesi bile mümkündür. Lider odaklı,otoriteye bağımlı bir sosyal yapı sergileyen ülkemizde üst yöneticilerin tavrı daha daönem kazanmaktadır, örneğin gerçekten özelleştirme isteniyorsa MilletvekilleriLojmanlarından işe başlanılması inandırıcılığı artıracağı gibi diğer kamu kurumları içinde önemli bir gösterge olacaktır. Ancak önce siz değişin biz de bakarız yaklaşımıizlenirse değişim hiç de kolay olmayacaktır. Kurum kültürü etkili olan örgütlerde örgütsel ilişkilere yön veren belliboyutlar vardır.Bunlar; · Bireysel inisiyatif, · Risk toleransı, · Yön,Bütünleşme, · Yönetimin desteği, · Kontrol, · Kimlik, · Ödül sistemi, · Fikir ayrılıklarına verilen tolerans, · İletişim modelleri.
31.03.2022 13:43 189
